4月6日，威廉希尔内部管理体制改革推进会在长清校区办公楼二楼会议室召开。院长王力克，党委副书记孔祥华，副院长刘晓静、高启光，纪委书记兰绍彤出席，会议由王力克主持。

上午，各职能部门负责人围绕推进学校内部管理体制改革这个目标，紧密联系学校和本部门工作实际，就如何推进校院二级管理、科学定位、下放哪些权力、提升哪些服务分别提出了初步方案，作了情况说明。

下午，党办院办、美术学院、教务处、设计学院、艺术实践与创作处、戏剧影视学院、科研处、传媒学院等部门负责人作为二级学院和职能部门代表在会上作了交流发言，大家围绕如何简政放权、放管结合、优化服务等方面从不同角度提出了存在的问题和建议，进行了热烈深入的讨论、交流。会上，与会人员集体学习了省教育厅关于“高校教师考核评价制度改革”相关文件和其他高校人事制度改革的经验做法。

校领导在点评中肯定了各部门的思想认识和调研准备工作，同时也指出了在推进内部管理体制改革中存在的问题。大家认为，内部管理体制改革是一个复杂的系统工程，从国家要求和自身特色发展层面都是势在必行，各二级学院和职能部门要充分认识这项任务的艰巨性，做好打硬仗的准备，以《威廉希尔“十三五”事业发展规划纲要》和《威廉希尔章程》为依据，完善校院二级管理的顶层设计和总体规划，积极转变观念作风，加强创新管理，进一步发挥职能部门和二级学院两个层面的积极性，明确权责，兼顾各方，抓好放什么、怎么放、怎么接、放管结合的问题，按照时间任务节点，分层逐级的深入推进学校内部管理体制改革。

王力克在总结讲话中就进一步推进内部管理体制改革提出三点要求。一是全面推进学校内部管理的新机制。面对国家深化高等教育领域“放管服”改革大形势，各职能部门和二级学院都要坚定方向、树立信心，更换长期形成的陈旧观念，建立新机制，抓住新机遇，着力推进改革，实现学校更好发展。二是全面建立学校特色发展的新思维。学科建立在学院的平台上，学院是学科建设的主体，学科建设达到一流标准，学校也就达到一流水平。要按照“学院办大学”的改革思路，树立创新思维，转变角度看问题,做好我校内部“放管服”改革，释放开放办学活力，增强核心竞争力。三是全面落实学校发展的新方式。目前推进的校院二级管理、学分制改革都是国家政策在我校体现的新方式，其核心是学校实现规范发展、特色发展。我们要抓住本科教育这个根本，科研、艺术实践、研究生教育齐头并进，进一步整合资源，坚持共享发展，实施“一院一策”，分层分批有重点的逐步推进学校管理重心下移和权力下放，做实二级学院的教学科研和办学主体地位，激发各个领域、各个层面的积极性、主动性与创造性，推动学校“双一流”建设稳步前进。

通过推进会的讨论交流、校领导点评，大家对学校内部管理体制改革有了更清晰的认识和更深刻的理解，进一步增强了推进我校内部管理体制改革，深化校院二级管理体制的信心和决心。

学校各职能部门负责人、各二级学院院长参加会议。

（供稿：宣传部 采写/摄影/编辑：吴兴君）