在刚刚过去的2005年，学院党委坚持以 “三个代表”重要思想为指导，深入开展保持共产党员先进性教育活动，不断提高各级党组织的执政能力和水平。紧紧围绕学院第一次党代会确定的中心工作和目标任务，以科学发展观为指导，团结和依靠全院师生员工，进一步更新观念，深化改革，狠抓管理，努力提高教育教学质量、科研水平和办学效益，顺利完成了全年各项工作任务。

一、深入开展保持共产党员先进性教育活动

先进性教育活动是我院今年党建工作的重中之重。院党委高度重视，根据省委、省委高校工委的统一部署，我院从2005年7月下旬开始，深入调研，摸清情况，扎扎实实地做好前期准备工作。结合学院实际，成立了先进性教育活动组织领导机构，制定出了切实可行的活动实施方案。按照前期准备、学习动员、分析评议、整改提高四个阶段，通过集中学习、组织参观考察革命圣地西柏坡等活动，对先进性教育活动骨干进行了培训。召开了动员大会，广泛发动，营造浓厚的活动氛围；积极创新学习形式，严格学习要求，确保学习教育内容入脑入心；深入进行分析评议，努力把问题找实、找准；认真查摆，边整边改、注重实效和建立长效机制，确保整改提高措施贯彻落实。整个教育活动环环相扣，顺利推进，成效显著：基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力有了新的增强，战斗堡垒作用更加显著；党员的整体素质和整体形象有了新的提升，先锋模范作用更加突出；在建设长效机制方面有了新的举措，一些群众关心的问题得到了较好解决，实现了“两不误，两促进”，推动了学院的改革与发展。经过测评，党员对整个先进性教育活动的评价满意率达98.9%；群众满意率达95%。先进性教育活动达到了预期目的，取得了圆满成功，并对学院今后的发展产生积极而重大的影响和推动作用。

二、以开展先进性教育活动为契机，进一步加强党的建设

党委研究制定下发了《关于基层党组织领导干部民主生活会的暂行规定》、《关于党总支任期目标管理的实施意见》等一系列文件制度，为加强学院党的建设提供了有效的制度、机制保证。建立施行了学院领导接待日、电话接访、院领导信箱等制度，密切了党群、干群关系。认真贯彻执行民主集中制和党委领导下的院长负责制，重视搞好“一班人”的团结，努力建设风正、气顺、干劲足、团结干事的班子集体，班子呈现出人人心情舒畅，个个都想干事，朝气蓬勃的生动局面。严格原则要求和规定程序，认真做好党员发展工作，特别重视在优秀大学生和青年教师中发展党员，全年共发展党员209名。开展了“岗位当先锋、真情暖百姓、永葆先进性”活动，评选出69名优秀党员，树立了典型。并对6名教职工党员和5名学生党员进行了救助。

充分利用校报、校刊、校园网、宣传栏以及艺术展览、专场演出等多种形式，在学院营造出了氛围浓厚、积极向上的校园文化环境。加强了沟通交流，积极对学院的发展建设进行了广泛地宣传报道和展示。进一步深化德育评估的成果，牢固树立德育首位，育人为本的理念，继续在全院营造大德育的氛围。组织有关部门和专家积极进行论证，为进一步修订和完善我院的“十一五”发展规划做好准备。

抓好党风廉政建设。突出抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》、《党员权利保障条例》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习贯彻。坚持不懈地抓好以“为民、务实、清廉”为主要内容的思想教育，不断提高党员干部特别是处以上领导干部的政治素质和拒腐防变的能力。严格执行“五个不许”，制定了党风廉政建设责任制的有关实施意见和廉政建设的一系列规定、办法，并狠抓落实。充分发挥纪检、监察部门的职能作用，加大对招生、人员调配、职称评聘、物资采购及工程招标有关重要事项的监督检查力度，认真做好来信来访工作，积极推进校园廉政文化建设，防患于未然，为学院改革、发展、稳定创造了良好环境。

高度重视老干部工作，经过认真研究，进一步增强了老干部工作力量，出台了《关于加强和改进老干部工作的意见》，努力提高为老干部、老同志服务的水平和质量，根据有关文件精神，提高了离休老干部公用经费、厅级干部报刊费、处以上干部电话费标准。组织了老干部演唱会、旅游考察、老干部运动会等一系列活动，活跃了老干部的文化生活，在全院营造尊老、爱老、敬老的良好氛围。

三、狠抓干部队伍建设，提高了干部队伍整体层次和水平

认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，完善干部竞争上岗、择优任用办法，根据工作需要，认真酝酿研究，严格按照规定程序，对11个基层党组织及部分处、科级岗位进行了充实调整。通过推荐选拔，任命了7名处级干部，调整了9名处级干部、4名科级干部。坚持党管干部、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，建立起科学规范、可操作性强的干部考核体系，组织了处级干部年度考核、任期届满考核、试用期干部期满考核干部考核工作，进一步加强了中层领导班子建设，促进了干部工作作风和工作水平的提高。不断创新形式，丰富内容，通过集中学习、个人自学、外请专家作专题报告辅导等形式，对全院处、科级干部进行了行之有效的教育培训，干部队伍的整体素质和管理水平得到了进一步提高。

四、加强教学工作

继续深化落实学院教学工作会精神，从建章立制入手，狠抓教育教学质量的提高。先后制定、修订了10余项教学管理的文件制度，加强了教学管理的科学化、规范化建设。积极进行教学质量评估，改进了教师测评、考核与职称评审等量化办法。开展了“教学检查周”活动，从常规教学管理、教风学风、教学改革等五个方面对各教学单位进行检查。坚持院及各系和教务部门领导干部听课制度，建立了教学督导制度和教学工作例会制度，及时发现和解决教学中存在的问题。对本专科招生考试办法进行了改进，严格了制度，规范了程序。与澳大利亚格利菲斯大学签署了共同培养 “2+2” 制双学士学位和“1+1+1”制博士学位的协议，我院对外合作交流特别是国际校际间合作办学取得了新突破，上了新层次。

启动了迎接教育部本科教学评估工作。学院召开了动员大会，成立了专门的迎评机构，制定出我院迎评工作实施方案，建立起有效的领导体制和运行机制，教学迎评工作正有条不紊地进行。邀请、组织专家学者，举办了学科专业建设高端研讨会，对我院学科专业发展建设等问题进行了广泛、深入地探讨、研究。成功申报5个新上专业。获2005年山东省高校教学改革立项重点项目1项，自筹经费项目2项。2门课程被评为省级精品课程。全年共有3项教学成果获省级教学成果奖，7项获院级教学成果奖。全年用于教学的资金投入3307万元，占2005年度全院总预算的32.1%，教学条件、教学设施得到了进一步改善。

艺术实践、创作活动活跃。成功举行了我院第一届“艺苑金秋”艺术节。艺术节内容丰富多彩，涉及多种艺术形式门类，共举办了14场专场艺术演出、12项展览，邀请有关学科领域的著名专家、学者，举行了11场高水平的专题讲座及研讨会。全省10多家新闻媒体都对艺术节活动进行了跟踪报道，产生了广泛而良好的社会影响。由我院自筹资金、录制出品的八集京剧电视连续剧《佘赛花》拍摄制作完成，并在央视播出。这部作品将对扩大学院的社会影响和知名度，探讨我院艺术实践走产、学、研相结合的路子，起到积极地推动作用。省委副书记、省长韩寓群同志为该剧作了“精忠报国英雄胆，菊坛盛世开新花”题词，体现了省委、省政府对学院发展建设的关心和支持。学院充分利用我院师资和学生专业特点以及各种教学设备、场所，举办、承办了60多项大型演出、展览、笔会等活动，营造了浓厚的艺术文化氛围，产生了良好的社会效益。

五、科研工作取得新进展

落实学院科研工作会议精神，坚持“科研兴校、强校” 的理念，不断推动我院科研工作上水平、上档次。科研立项取得了历史性突破，2005年获国家级科研项目3项、省部级项目4项、省厅级科研项目21项。科研成果水平大有提高，获奖数量不断增加，共计41项，其中省社科优秀成果二等奖1项，省教育厅社科优秀成果一等奖1项，二等奖2项，三等奖4项；省文化厅文化艺术科学优秀成果奖一等奖4项，二等奖11项，三等奖17项；我院获得“山东省文化艺术科学工作组织奖”。另外，院艺术研究所已完成出版的《现代鲁籍中国画名家研究》，作为一部传世的力作，受到出版界、美术界的广泛关注，给予了很高的评价。

重点学科建设稳步推进，顺利通过了省教育厅对我院省重点学科的中期检查评估。在2005年全省增补的16个“十五”重点强化建设学科中，我院2个省级重点学科音乐学、美术学被增补为强化建设学科；我院的文化产业研究、文化艺术管理学入选山东省文化艺术科学第二批省级重点学科，两名同志被评为学术带头人。目前我院共有4个省级重点学科，其中两个重点强化建设学科。院级重点学科的科研和资料建设也有所加强。

经国务院学位委员会批准，2005年4月，我院成为全国首批“艺术硕士专业学位”教育试点单位，现已开始招收2006年“艺术硕士专业学位研究生”工作。申报艺术学一级学科硕士点已经成功。出台了《研究生思想政治教育工作意见》等制度，调整了研究生管理模式，使研究生教育更加优化。认真筹备全院研究生教育工作会议，提高研究生培养质量，推进研究生教育迈上更高层次。学院18个兼职研究所已正式挂牌，并且召开了第一次全院研究所长会议，规范了研究所的运行和管理。通过引导，全院教师的科研理念普遍增强，大家开始重视学术积累，这对将来我院申报博士点是一个良好的开端。

六、实施人才强校战略，加强学院人才队伍建设

贯彻院第一次党代会精神，牢固树立人才资源是学院第一资源的观念，充分认识高水平人才队伍对学院发展建设的关键作用。召开了全院人才工作会议，制定出了《威廉希尔2005—2010年人才队伍建设规划》等有关文件制度。研究起草了《关于高层次人才引进与管理工作暂行规定》。采取有力措施，加大考核考察和接收工作力度，积极引进高水平、高学历专业技术人才。今年引进、接收硕士28名、博士及正高级职称人员2名。现在我院现有硕士86名、博士8名，在读硕士学位人员43名，具有硕士学位以上人员比例已经达到 18.3%，人才队伍结构、层次得到较大提升和优化。积极研究制定学院外派访问学者制度、特聘教授制度，为优秀人才提供更好的进修条件和待遇。现代音乐研究所所长，我院引进的音乐学博士郑中同志以其在科研和学术方面的突出表现，荣获 “山东省十佳杰出青年”称号，为我院赢得了荣誉。

七、加强管理、后勤保障及新校区建设工作

院党委不断深化 “管理效益年”取得的成果，按照“三个体系”建设的目标要求，努力提高学院的管理水平。一年来，共修订、完善各种管理规章制度80余项。努力创建学习型、服务型、创新型、效益型机关，机关作风建设有了加强和改进。本着管理重心下移、责权利相结合，向教学、科研、管理一线人员倾斜的原则，继续不断完善校内津贴分配制度及年度考核和任职期满考核实施办法，共评出院先进系（院）、处室14个，先进工作者60名，优秀教师46名。

进一步加强学生管理工作，建立健全学生管理教育工作体系，逐步形成了教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。对现行的学生综合测评制度、学生奖励办法进行了改革。加大对困难学生的帮扶力度，充实调整了勤工助学岗位。建立健全了困难学生档案。积极拓展毕业生就业市场和渠道。扎实有效地开展心理健康教育工作，为学生解决实际问题。学生公寓管理继续坚持了24小时值班制度、卫生检查和晚点名交卡制度，公寓的有关设施条件也得到了改善。广泛征求有关意见和建议，及早动手，提前准备，研究新校区学生入住的对接及管理工作。

加强后勤保障，强化服务意识，提高服务质量。对水、电、暖、煤气、消防坚持24小时值班和重大活动值班制度。认真搞好食品卫生监督管理，切实保障了师生员工用餐卫生。认真听取师生员工的意见和建议，制定下发了通知，采取有力措施，查找隐患、堵塞漏洞，努力建设节约型校园。积极做好房产证办理、南院部分住户水表改造摸底统计等工作。

新校区建设工作坚决贯彻党委关于新校区建设的决策部署，以科学发展观统领工作全局，克服气候条件恶劣，施工难度大等困难，精心组织，科学施工，确保工期和建设质量。一期工程7个单体已全部封顶，并被济南市质检站评为优良工程。一期工程建设现已全面进入内外墙、地面装饰、装修及水、电、暖等安装阶段。校区内各教学楼、食堂、公寓之间5公里的道路交通网已经贯通。12种管网、4座桥梁以及各种线路、截洪沟、景观湖等室外工程和相应配套的工程也正在赶抢进度，抓紧施工。16万平方米的新校区图书馆、美术学院教学楼、教职工宿舍、戏剧戏曲舞蹈教学楼、学生宿舍等二期工程规划、建筑设计以及高压线路的迁移等工作也正在积极进行，有的规划方案已经制定完成，并着手进行勘探、土方开挖等前期工作。1.7万平方米的南院15层高层公寓也正在积极施工当中。

加强校园综合治理，结合创建“校园安全月”活动，强化责任，建立和健全了有关规章制度，并把各项安全防范措施落到实处，为学院的安全稳定提供了有力保障。对校园及周边环境进行了集中整治，取缔了门口违规经营摊点。在校园内规划了车辆停放区，安装了车辆减速带，拆除了影响校容校貌的危旧房屋建筑750多平方米，新建了200多平方米宽敞美观的自行车棚，美化绿化校园，优化了办学和生活环境。学院被授予“社区共建模范单位”、“济南市人民防空先进单位”称号。经过积极努力地沟通协商，我院附小并入山师大附属小学，很好地解决了学院教职工子女入学难的问题。院办公室车队车辆安全行驶60多万公里，档案科被考核晋升为省一级档案室。审计工作全年完成自审基建项目42项，累计审计金额220万元，审减19万元；对2004年度学院预算执行情况进行了审计，并公布了审计结果；积极配合新校区建设，加大对新校区建设审计力度，为竣工决算奠定了基础。认真做好固定资产检查验收评估工作，改进了固定资产管理模式，实现了微机化管理，使工作更加科学化、规范化；召开了固定资产管理工作会议，对43名资产管理员进行了表彰，在省教育厅组织的固定资产评估中，成绩优秀。财务工作克服困难，积极拓宽融资渠道，加大资金筹措力度，申请财务专项拨款达800多万元。在学院经费十分紧张的情况下，自筹经费近千万元，对 “阳光福利”进行了发放。工会、妇委会、计划生育等方面工作也都有了新进展，取得了良好的成绩。

同志们，回顾2005年工作，虽然取得了很大成绩和长足进步，但也存在一些不足和薄弱环节，主要表现在：

一、思想政治工作有待加强。特别是在学院发展面临新形势、新任务的情况下，在如何把学习“三个代表”重要思想同全面落实科学发展观结合起来，引导广大教职工深刻认识科学发展观的精神实质和科学内涵，不断提高教职工的思想政治水平，转变观念，坚定信念，增强责任感、紧迫感，真学、真懂、真信、真用，自我加压，开拓创新，增强教书育人、服务育人、管理育人的自觉性，以良好的教风、学风、师德、师风，不断推动学院各项工作上水平、上档次等方面，还有很多工作要做。

二、管理水平有待进一步提高。随着学院不断发展，对管理工作也提出了更高的要求。学院通过采取有力措施抓管理取得了很大成效，但我们目前的管理观念、管理水平、工作效率还不是很高，规范管理、执行规章制度的意识不够强，管理方面的新思路和新举措不多。特别是有些部门和同志对高等艺术教育的基本理论和发展趋势不够清楚，对现代化的工作手段不适应，对本职工作的调查研究不够，造成了管理观念、管理技术、管理水平的相对滞后，从一定程度上制约了学院的发展。

三、内部管理体制改革有待进一步深化。学院要发展，深化改革是动力和关键。去年，学院进一步对年终考核办法、人才引进、招生考试办法等采取切实可行的措施，理顺了关系，取得良好的效果。但从目前来看，改革还需进一步深入，特别是在完善教学、科研、艺术实践等工作的量化考核办法、招生考试以及人事、后勤管理、医疗保障制度方面，改革力度还有待加强，有关的措施还需进一步完善。

四、全局意识、协调意识还不够强。个别单位和同志还缺少全局一盘棋的思想，对待学院全局性的重要工作，办事情，想问题还不能从全院工作出发，从大局出发，在执行学院的一些决策和部署时，组织原则性和纪律性不够强，从部门利益出发，工作推诿拖拉，执行力度不够，缺乏沟通，工作协调性欠缺。

五、艰苦奋斗精神还有待提高。学院的发展建设正处在创业的关键时期，目前我院还存在着与建设节约型校园不相适应的办事不核算成本，讲排场，图享受，奢侈浪费等现象。不畏困难，艰苦奋斗，干事创业的优良校风、学风还需进一步加强建设和大力弘扬。

同志们，让我们在认真回顾总结2005年工作的基础上，努力克服不足和薄弱环节，团结一致，勤奋工作，勇于开拓，在院党委、院行政的正确领导下，在今后工作中，取得更大的成绩，再创造新的辉煌！

（来源：院办 编辑：孙希宝）